Welkom bij het team, Michiel!

Wat trok je aan in deze rol en in ons bedrijf?

Wat mij aantrok in Level.works is de combinatie van technologie en maatschappelijke relevantie. Het is een organisatie die niet alleen denkt in oplossingen, maar die ook durft te bouwen aan een structurele verandering in de arbeidsmarkt. Het platform is slim en doordacht, maar wat me vooral aanspreekt is dat het samen mét klanten en gebruikers ontwikkeld wordt. Die co-creatie zie je terug in het succes van bijvoorbeeld Aethon.
Daarnaast spreekt de missie me aan: de arbeidsmarkt toekomstbestendig maken. Dat vraagt visie, lef en een lange adem – precies het soort uitdaging waar ik graag mijn energie in steek.

Wat zie je als jouw rol in deze fase van de organisatie?

Level.works heeft in korte tijd indrukwekkende stappen gezet. De uitdaging nu is: hoe schaal je door, zonder concessies te doen aan de kwaliteit die je groot heeft gemaakt? Mijn rol ligt in het bouwen van een sterke, schaalbare operatie die wendbaar genoeg is om te blijven innoveren, en robuust genoeg om duurzame groei te ondersteunen. Ik wil zorgen dat we niet alleen blijven meegroeien met de markt, maar deze ook mede vormgeven.

Welke ervaring of prestaties uit je loopbaan neem je mee naar deze functie?

Ik heb gewerkt in snelgroeiende omgevingen waar snelheid, complexiteit en schaalbaarheid voortdurend samenkomen. Van het bouwen van multifunctionele teams tot het opschalen van processen en het implementeren van datagedreven sturing – telkens met de balans tussen efficiëntie en mensgerichtheid in het vizier. Die ervaring, gecombineerd met een scherp oog voor strategische kansen, neem ik mee naar Level.works.

Wat motiveert jou het meest in je werk als COO?

Wat mij drijft is het bouwen van systemen en culturen waarin mensen excelleren. Niet alleen door processen beter te maken of door technologie slim in te zetten, maar vooral door teams te laten groeien in hun potentieel. De impact van goed leiderschap zie je het meest op momenten van verandering of tegenslag – dáár wil ik het verschil maken.

Wat zijn je eerste indrukken van het bedrijf en het team?

Level.works voelt als een organisatie met een sterk fundament én enorme potentie. Het begint met een visie die klopt, een platform dat werkt, en een team dat gedreven is om iets groots neer te zetten. Wat mij opvalt is de dynamiek tussen jonge talenten en ervaren professionals: die combinatie is goud waard.
Er liggen kansen in overvloed, en het team heeft de ambitie en energie om die te verzilveren. Dat geeft mij het vertrouwen dat we als organisatie echt een stempel kunnen drukken op hoe de arbeidsmarkt van morgen eruitziet.

 Welke ambities heb je voor het bedrijf op de middellange termijn?

We willen niet alleen doorgroeien in bestaande markten, maar ook nieuwe sectoren betreden waar onze aanpak het verschil kan maken – denk aan techniek, infrastructuur, zorg en onderwijs. Mijn ambitie is dat we uitgroeien tot dé standaard in flexibel werk – schaalbaar, digitaal én mensgericht.
Daarnaast wil ik samen met het team onze interne organisatie toekomstbestendig maken: voorspelbaar, efficiënt en gedreven door data. Technologie is daarbij een versneller, geen doel op zich.

Hoe zie jij jouw rol in het vormgeven van onze volgende groeifase?

Mijn rol is om richting en rust te brengen in een periode van groei. Door kaders te bieden, duidelijke processen neer te zetten en de samenwerking tussen business units en ondersteunende teams te versterken. Zo zorgen we dat iedereen maximaal kan bijdragen aan onze gezamenlijke ambities. Maar minstens zo belangrijk: ik wil een cultuur bouwen waarin mensen verantwoordelijkheid nemen, fouten durven maken en met elkaar blijven leren.

Hoe zou je jouw leiderschapsstijl omschrijven?

Ik ben een mensgerichte leider met een sterke focus op ontwikkeling en resultaat. Ik geloof in eigenaarschap, transparantie en in het belang van gezamenlijke doelen. Structuur en data helpen daarbij, maar het begint altijd met vertrouwen. Ik stel hoge verwachtingen op, geef veel verantwoordelijkheid – en ben er op de momenten dat het nodig is.

Wat vind jij belangrijk in een gezonde en succesvolle bedrijfscultuur?

Een sterke cultuur is voor mij de sleutel tot duurzame prestaties. Dat betekent: samenwerken met open vizier, continu verbeteren, en werken in een omgeving waar je fouten mag maken en successen deelt. Geen ruimte voor ego’s, wél voor initiatiefrijke mensen die verder kijken dan hun eigen rol. En ja – een beetje humor helpt ook.

Hoe hoop je impact te maken – niet alleen operationeel, maar ook op mensen?

 Ik wil bijdragen aan een organisatie die niet alleen goed presteert, maar waarin mensen zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. Waar ruimte is voor groei, feedback en ambitie. Als we dat combineren met operational excellence, creëren we niet alleen een sterk bedrijf – maar ook een plek waar mensen met trots en plezier werken.

Heb je een motto of principe waar je professioneel naar leeft?

 “Bouw systemen voor groei, en culturen voor vertrouwen.”

Oftewel: richt je organisatie slim in, maar vergeet nooit dat mensen het verschil maken.

Waar kijk je het meest naar uit in je eerste 100 dagen?

Ik kijk uit naar de lancering van onze nieuwe business units – en naar het leren kennen van de mensen die Level.works maken tot wat het is. En vooruit, de Beach Day in juni mag er ook zijn.